企业法律常识

企业怎样设定绩效目标,才能作为衡量?

发布时间:2016-07-02 来源:沪律网


绩效目标的设定应该符合SMART原则,Specific-具体的(有明确的任务和输出);Measurable-可衡量的(有清晰的衡量标准);Attainable-可达到的(通过个人努力,目标是可以达成的);Realistic-现实的(可以证明和观察的);Time-bound-有时间限制的(有明确的时间要求)。



绩效目标的设立的目的在于:

  1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。

  2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。



所以公司设立绩效目标是为公司的长远发展打下坚实的基础,但这个绩效目标不能随意制定,最主要还是在法律的范畴内进行制定。


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